週二財經
Nov 3, 2026
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同在Nike旗下,Jordan Brand年營收70億美元,Converse營業利益只剩1,800萬美元。差別在前任管理層把球鞋當成軟體經營,以及兩個子品牌的後台是否與母公司共享。
Oct 27, 2026
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台塑四寶營運循環已現分歧。台塑化獲利於油品利差,南亞受惠AI材料,台塑與台化仍受中國產能衝擊。此績效分化使集團資本配置與長期轉型策略面臨挑戰。
Oct 20, 2026
AI硬體出口熱絡,台灣服務收入卻未必同步成長。本文以世界貿易組織(WTO)貿易展望與國際收支統計為框架,指出台灣的問題不在製造能力,而在能否取得持續收費的服務價值。
Oct 13, 2026
美國財政以高昂利率維持舉債。殖利率飆升主因是反映財政風險的「期限溢酬」,而非經濟預期。此集體盲區恐使美元霸權此一「王袍」,淪為「國王的新衣」寓言。
Oct 6, 2026
美國9月29日起禁止部分加拿大商品進口,貿易代表卻說不急,因為石油、天然氣、鉀肥照樣南運。這些美國最難替代的牌,渥太華始終沒打,背後牽動亞伯達公投與長期布局。
Sep 29, 2026
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AI代理從「回答問題」演進為「執行任務」,引爆平台主權戰爭。Amazon封鎖Meta Muse,爭奪的正是顧客歸屬與未來網路入口。當AI替人決策,誰能代表消費者,將主導下一代數位經濟。
Sep 22, 2026
中國供應鏈藉由第三國設廠進行全球化,使傳統產地標示失準。因應監管從查標籤轉為查源頭,企業挑戰已非僅是產地分散,而是建立可追溯、可證明的合規能力,以符合「非紅」供應鏈要求。
Sep 15, 2026
Under Armour因戰略失誤而衰退:錯判運動休閒趨勢、資本錯配於科技,加上批發通路崩潰重創品牌。現策略為精簡產品、嚴控通路,回防其專業機能裝備的利基市場,重置品牌定位。
Sep 8, 2026
AI代理商務將主導線上交易效率,百貨應專注於AI無法取代的感官體驗、信任與生活場景,將自身價值從「銷售商品」轉向「創造體驗」。
Sep 1, 2026
黃金近期漲勢非關避險,核心在於美元資產報酬條件改變。聯準會與財政部政策壓抑實質殖利率,降低持有黃金的機會成本,因而推升其配置價值。
Aug 25, 2026
為發展戰略科技,中國正建構國家創投體系引導資本。此模式雖加速融資,但扭曲市場價格且退場機制不足,恐致產能過剩與貿易摩擦,並促使國際資本轉向亞洲替代市場。
Aug 18, 2026
2026年7月底,美國罕見地與日本聯手買進日圓。華府出手的直接理由,是阻止日圓失序貶值向亞洲匯市與全球債券市場的風險擴散。這場干預同時暴露日本國內的一項政策矛盾。
Aug 11, 2026
全球資產價格與實體經濟脫鉤,財富多來自漲價。資本正尋找實體支撐:AI投資轉估值為產能,長期資本轉向黃金、另類資產避險。
Aug 4, 2026
美國長天期公債殖利率飆破5%、30年期創19年新高。推力來自供給面:政府赤字與AI發債潮同時搶錢。抱著逾23兆元美債、避險比率又創新低的台灣壽險,正站在資金退潮最前排。
Jul 28, 2026
7月18日全美42州142場反AI資料中心抗議串聯,主辦者是茶黨老將;摩根士丹利估算8770億美元AI基建投資已因抗議延宕。這波「AI版茶黨」把矽谷推向牆角,也讓台廠訂單多了雜訊。
Jul 21, 2026
日本政府希望長期資金回流半導體、AI與基礎建設,但GPIF依法仍須以年金財務與受益人利益為優先。另類資產能不能提高報酬,學界、產業界至今沒有一致答案;可檢驗的核心,依然落在治理獨立性、資訊透明度與流動性安排。
Jul 14, 2026
全球支付基建正走向多軌並行。CIPS、mBridge等替代方案與SWIFT自身創新形成多方競逐。此地緣經濟轉變對貿易結算、金融合規與風險管理構成新挑戰,需重新評估策略。
Jul 7, 2026
摩根大通與德意志銀行6月的兩份報告顯示,美元儲備地位穩固、外資淨流入美股1.5兆美元。但同一時間,哈佛學者羅格夫、北京大學的佩蒂斯與CFR的塞澤都在告訴世界:美國霸權沒衰退,卻已見頂。
